Характеристики газель бизнес: Технические характеристики ГАЗель Бизнес в АВТОЦЕНТРГАЗ БЕЖИЦКИЙ в городе Брянск

Экономическое значение для людей: положительный результат

На джейранов охотятся из-за их мяса и шкуры, которые считаются высококачественными и перерабатываются в серну и теленка.2 из шкуры. На газелей охотятся ради спорта, они бросают вызов охотникам своей способностью бегать на высоких скоростях. Кроме того, их иногда используют в качестве домашних животных или дарят. (Кингсвуд и Бланк, 1996; Мэллон и Кингсвуд, 2001; Фридман и др., 2000; Хептнер и др., 1988; Кингсвуд и Бланк, 1996; Маллон и Кингсвуд, 2001)

Экономическое значение для людей: отрицательно

Газели с зобом иногда наносят вред сельскохозяйственным растениям, таким как хлопок.Они также потребляют побеги саксаула, который считается одним из самых ценных пустынных растений во всем географическом ареале джейрана. Весной и осенью они часто вторгаются на пастбища домашних овец. (Heptner, et al., 1988)

Статус сохранения

В 1900-х годах джейраны были в изобилии, их можно было найти почти в каждой пустыне или полупустыне на Ближнем Востоке и в Центральной Азии. В середине 1900-х годов только в Советском Союзе проживало около миллиона человек.В 2001 году их все население оценивалось от 120 000 до 140 000 человек. Это значительное снижение произошло в последнее десятилетие, и в настоящее время, по оценкам, за последние десять лет темпы снижения составили более 30%. Красный список угрожаемых видов МСОП классифицирует газелей с зобом как уязвимых. В то время как сокращение численности популяции происходит во всем их ареале, сокращение особенно резкое в Туркменистане, Казахстане, юго-восточной Турции и Азербайджане. Местные истребления имели место в Кувейте, Грузии и, возможно, Кыргызстане.Население Монголии, где проживает около половины нынешнего населения, также сокращается. Основные угрозы включают неограниченное браконьерство и разрушение среды обитания. Уничтожение среды обитания в первую очередь связано с экономическим и сельскохозяйственным развитием. В Центральной Азии суровые зимы, по-видимому, оказали значительное негативное влияние на численность джейрана. (Blank, 2006; Hong-Jun, et al., 2008; Kingswood, Blank, 1996; Zachosa, et al., 2009)

В середине-конце 1300-х годов мусульманские армии под командованием Тимура Ленга были известными охотниками на джейрана, убивая примерно 40 000 ежегодно.После того, как в 1930-х годах появились автомобили, охота на джейранов стала особенно легкой, поскольку люди гонялись за животными в своих машинах днем ​​или стреляли в них ночью, «освещая» их (т. Е. Используя искусственное освещение для обнаружения и временного замораживания животных). с их фарами. Использование автомобилей для охоты на джейрана было запрещено в Союзе Советских Социалистических Республик в 1940-х годах. (Blank, 2006; Hong-Jun, et al., 2008; Kingswood, Blank, 1996; Zachosa, et al., 2009)

С 1950-х годов правовая защита обеспечивается на национальном или субнациональном уровне на большей части географического ареала джейрана. Несмотря на многочисленные попытки реинтродукции, усилия по сохранению не увенчались успехом. Некоторые страны (например, Турция и Узбекистан) разработали программы разведения в неволе, и большая часть нынешнего населения использует охраняемую среду обитания. Многие газели умирают зимой из-за недоедания. Дальнейшие усилия по сохранению могут включать ограничение пастбищ скота в зимний период или ограничение входа скота в места обитания, используемые джейраном.(Blank, 2006; Hong-Jun, et al., 2008; Kingswood, Blank, 1996; Zachosa, et al., 2009)

Выявлено четыре подвида джейрана: монгольская газель с зобом (Gazella subgutturosa hilleriana), арабская песочная газель (Gazella subgutturosa marica), яркендская газель (Gazella subgutturosa yarkandensis) и персидская goitered subgutturosa gazelles subgutturosa yarkandensis персидская (Gazella subgutturosa yarkandensis) (Мэллон, 2008; Уилсон и Ридер, 2005)

Коровы, такие как джейран, являются важным источником пищи для ряда различных хищников.По мере сокращения популяции рогатых животных также будут сокращаться и те животные, которые от них зависят. Например, сокращение численности гепардов часто связывают с потерей среды обитания. Однако гепарды в основном охотятся на быков малого и среднего размера, особенно на газелей. Согласно Красному списку видов, находящихся под угрозой исчезновения МСОП, 2 вида газелей вымерли, а еще 10 занесены в список уязвимых, находящихся под угрозой исчезновения или находящихся под угрозой исчезновения. В Северной Африке, поскольку количество предпочитаемых видов добычи сократилось, все больше и больше гепардов обращаются к домашнему скоту за добычей.Следовательно, эти гепарды погибают как вредители. В результате одной из основных директив по сохранению гепардов является восстановление видов диких жертв, большинство из которых — это быки малого и среднего размера.

Авторы

Кэтрин Сишон (автор), Мичиганский университет в Анн-Арборе, Кэтрин Сишон (автор), Мичиганский университет в Анн-Арборе, Яншин Ву (автор), Мичиганский университет в Анн-Арборе, Кристал Ву (автор), Мичиганский университет- Анн-Арбор, Фил Майерс (редактор, преподаватель), Мичиганский университет в Анн-Арборе, Джон Берини (редактор), сотрудники сети по разнообразию животных.

Глоссарий

Палеарктика

проживает в северной части Старого Света. Другими словами, Европа и Азия и Северная Африка.

акустический

использует звук для общения

двусторонняя симметрия

, имеющий такую ​​симметрию тела, что животное можно разделить в одной плоскости на две зеркальные половины.У животных с двусторонней симметрией есть спинная и вентральная стороны, а также передний и задний концы. Синапоморфия билатериев.

химический

использует запахи или другие химические вещества для общения

пустыня или дюны

в пустынях низкое (менее 30 см в год) и непредсказуемое количество осадков приводит к тому, что в ландшафтах преобладают растения и животные, адаптированные к засушливости.Растительность, как правило, редкая, хотя после дождя может наблюдаться эффектное цветение. Пустыни могут быть холодными или теплыми, а дневная температура обычно колеблется. В дюнных районах растительность также скудна, и условия здесь сухие. Это связано с тем, что песок плохо удерживает воду, поэтому растениям доступно мало. В дюнах у морей и океанов это усугубляется влиянием соли в воздухе и почве. Соль ограничивает способность растений впитывать воду корнями.

суточный

1. активен днем, 2.продолжительностью один день.

эндотермический

животных, которые используют выделяемое метаболическим путем тепло для регулирования температуры тела независимо от температуры окружающей среды. Эндотермия — это синапоморфия млекопитающих, хотя она могла возникнуть у (ныне вымершего) предка синапсидов; летопись окаменелостей не различает эти возможности.Сходится у птиц.

женская родительская забота

родительскую опеку осуществляют женщины

лист

животное, которое в основном ест листья.

продукты питания

Вещество, обеспечивающее живое существо питательными веществами и энергией.

травоядное животное

Животное, питающееся в основном растениями или их частями.

итеропарное

потомков производятся более чем в одной группе (пометы, клатчи и т. Д.).) и в течение нескольких сезонов (или других периодов, благоприятных для размножения). Итеропородные животные по определению должны выживать в течение нескольких сезонов (или периодических изменений условий).

подвижный

, имеющий возможность перемещаться с одного места на другое.

горы

Этот наземный биом включает вершины высоких гор, либо без растительности, либо покрытые низкой растительностью, напоминающей тундру.

родной диапазон

район, в котором животное обитает в естественных условиях, регион, в котором оно является эндемиком.

восточный

найдено в восточном регионе мира.Другими словами, Индия и Юго-Восточная Азия.

зоотовары

— это бизнес по покупке и продаже животных, чтобы люди держали их дома в качестве домашних животных.

полигинный

имея более одной самки в качестве партнера одновременно

скачок

, специализирующийся на прыжках и скачках; прыжки или прыжки.

ароматические знаки

общается, выделяя запахи из специальных желез и помещая их на поверхность, чтобы другие могли почувствовать их запах или вкус

сезонное разведение

разведение привязано к определенному сезону

половой

воспроизводство, включающее сочетание генетического вклада двух особей, мужчины и женщины

половой орнамент

один из полов (обычно самцы) обладает особыми физическими структурами, которые используются для ухаживания за другим полом или борьбы с ним.Например: рога, удлиненный хвост, специальные шпоры.

социальные

ассоциируется с другими представителями своего вида; образует социальные группы.

хранит или кеширует продукты питания

помещает еду в специальное место, чтобы ее можно было съесть позже.Также называется «накопление»

тактильный

использует прикосновение для связи

умеренный

, этот регион Земли между 23,5 градусом северной широты и 60 градусом северной широты (между тропиком Рака и полярным кругом) и между 23.5 градусов южной широты и 60 градусов южной широты (между тропиком Козерога и Северным полярным кругом).

наземное

Проживает на земле.

территориальный

защищает территорию в пределах домашнего ареала, занятую отдельными животными или группой животных одного вида и удерживаемую посредством открытой защиты, демонстрации или рекламы

тропическая саванна и луга

Наземный биом.Саванны — это луга с разбросанными отдельными деревьями, которые не образуют закрытого полога. Обширные саванны встречаются в некоторых частях субтропической и тропической Африки и Южной Америки, а также в Австралии.

саванна

Пастбище с разбросанными деревьями или разбросанными группами деревьев, тип сообщества, занимающий промежуточное положение между пастбищами и лесами. См. Также Тропическая саванна и биом пастбищ.

пастбища умеренного пояса

Наземный биом, обнаруженный в умеренных широтах (> 23,5 ° северной или южной широты). Растительность состоит в основном из злаков, высота и видовое разнообразие которых во многом зависят от количества доступной влаги. Пожары и выпас скота важны для долгосрочного ухода за пастбищами.

визуальный

использует зрение для связи

живородящие

размножение, при котором оплодотворение и развитие происходят в женском организме, а развивающийся эмбрион получает питание от самки.

младший возраст

детеныша при рождении относительно хорошо развиты

Список литературы

2009г. «Газелла субгуттуроса» (В сети). Энциклопедия жизни 2. Доступ 06 апреля 2009 г. по адресу http: // www.eol.org/pages/129520.

Бланк, Д. 2006. «Газель с зобом (Gazella subgutturosa)» (В сети). ARKive. Доступ 06 апреля 2009 г. на http://www.arkive.org/goitered-gazelle/gazella-subgutturosa/info.html.

Фридман Д., Майерс А., Бек А. 2000. Библейский словарь Эрдмана. Гранд-Рапидс, Мичиган: Wm. Б. Эрдманс Паблишинг. Доступ 07 апреля 2009 г. по адресу http: // books.google.com/books?id=P9sYIRXZZ2MC&printsec=frontcover.

Гептнер В., Насимович А., Банников А. 1988. Млекопитающие Советского Союза. Вашингтон, округ Колумбия: Библиотеки Смитсоновского института и Национальный научный фонд.

Хун-Цзюнь, К., Дж. Чжи-Ган, Л. Вэнь-Сю, В. Чен, Т. Юн-Шань, Дж. Фэн. 2008. Совпадение в питании куланов Equus hemionus, джейрана Gazella subgutturosa и домашнего скота. Текущая зоология, 54/6: 941 — 954.Доступ 06 апреля 2009 г. на http://www.actazool.org/paperdetail.asp?id=11030&volume=54&number=6&bgpage=941&=endpage954&year=2008&month=12.

МСОП, 2010 г. «Млекопитающие» (В сети). Красный список МСОП видов, находящихся под угрозой исчезновения. Доступ 19 апреля 2011 г. на http://www.iucnredlist.org/initiatives/mammals.

Кингсвуд, С., Д. Бланк.1996. Gazella subgutturosa. Виды млекопитающих, 518: 1-10. Доступ 01 апреля 2009 г. на http://www.jstor.org/stable/3504241?seq=4.

Маллон, Д. 2008. «Gazella subgutturosa» (В сети). Красный список видов, находящихся под угрозой исчезновения МСОП, 2008 г. Доступ 05 апреля 2009 г. на www.iucnredlist.org.

Мэллон, Д., С. Кингсвуд. 2001. Антилопы. Часть 4: Северная Африка, Ближний Восток и Азия.Глобальное исследование и региональные планы действий. МСОП, Гланд, Швейцария, и Кембридж, Великобритания: Группа специалистов по антилопам SSC .. Доступ 05 апреля 2009 г. на http://data.iucn.org/dbtw-wpd/edocs/2001-024.pdf.

Qumsiyeh, M. 1996. Млекопитающие Святой Земли. 1996: Издательство Техасского технологического университета.

Рэй, Дж., К. Редфорд, Р. Стенек, Дж. Бергер. 2005. Крупные хищники и сохранение биоразнообразия. Вашингтон Д.С .: Island Press.

Уилсон, Д., Д. Ридер. 2005. Виды млекопитающих мира: таксономический и географический справочник. Балтимор, Мэриленд: JHU Press. Доступ 06 апреля 2009 г. на http://www.bucknell.edu/MSW3/browse.asp?s=y&id=14200583.

Zachosa, F., M. Karamib, I. Eckerta, G. Hartla, Z. Ibenouazia, J. Kirschninga. 2009. Первый генетический анализ свободноживущей популяции газели с зобом (Gazella subgutturosa), находящейся под угрозой исчезновения.Биология млекопитающих, в печати. Доступ 05 апреля 2009 г. по адресу http://www.sciencedirect.com/science?_ob=ArticleURL&_udi=B7GX2-4VJ4FPR-1&_user=10&_rdoc=1&_fmt=&_orig=search&_sort=d&view=c&_acct=C000050221&_version=1&f12&hl=ru&hl=ru&_version=1&f128&d=1&f128&hl=ru

Повышение устойчивости бизнеса вашей компании

Не теряйте времени пытается предсказать следующий экономический цикл.Ходит шутка, что «эксперты» правильно предвидели семь из трех последних макроэкономических событий. К сожалению, маловероятно, что в следующий раз процент попаданий будет лучше.

Геополитика, экономические циклы и многие другие факторы, которые могут существенно повлиять на судьбу вашего бизнеса, по своей сути неопределенны. Повышенная волатильность в нашей деловой среде стала для многих «новой нормой». И хотя анализ сценариев является полезным упражнением для рациональной оценки некоторых неопределенностей, с которыми вы сталкиваетесь, нет никаких гарантий, что все будет правильно.

Итак, если вас беспокоят экономические перспективы, и если вы получаете сложные вопросы от совета директоров об устойчивости деятельности вашего бизнеса, как вы лучше всего ответите?

Оказывается, во время кризиса и во время экономического спада не все поступают одинаково. Когда мы проследили пути более 1000 публичных компаний, мы обнаружили, что во время последнего спада примерно 10 процентов этих компаний преуспели в материальном плане лучше, чем остальные. Мы назвали эти компании «устойчивыми» и были заинтригованы.Что их отличало? Было ли это связано с сектором? Им просто повезло?

Ваш бизнес-контекст остается и останется неопределенным. Но если вы начнете двигаться сейчас, вы сможете оседлать волны неуверенности, вместо того, чтобы быть подавленными ими.

При более глубоком исследовании мы обнаружили некоторые примечательные характеристики в том, как стойкие выдерживали штормы: как они готовились к ним, как они действовали в более тяжелые периоды и как они выходили из них.

Мы поделимся с вами некоторыми из более конкретных выводов ниже, но давайте начнем с основного вывода прямо здесь: устойчивые группы начали действовать раньше, чем начался спад. Они вошли впереди, меньше ныряли и вышли из нее с полыхающими орудиями.

Короче говоря, ваш бизнес-контекст был и останется неопределенным. Но если вы начнете двигаться сейчас, вы сможете оседлать волны неуверенности, вместо того, чтобы быть подавленными ими.

В нашей книге « Стратегия за пределами хоккейной клюшки» (Wiley, 2018) мы исследовали более 2000 компаний за два десятилетия, чтобы показать, что корпоративная эффективность зависит от кривой мощности.Небольшое количество компаний получает львиную долю мировой экономической прибыли, в то время как у подавляющего большинства прибыль чуть выше их стоимости капитала. Для продвижения вверх по кривой мощности требуются большие шаги: динамическое перераспределение ресурсов, упорядоченные слияния и поглощения и резкое повышение производительности. Эти выводы сохраняются в разных экономических циклах.

Наше последнее исследование было сосредоточено непосредственно на том, что именно помогает компаниям выжить в условиях экономического спада. В центре нашего анализа была группа из примерно 1100 публичных компаний из самых разных отраслей и регионов с выручкой, превышающей 1 миллиард долларов.Мы обнаружили, что в период с 2007 по 2011 год в каждом из 12 проанализированных секторов экономики также существовала кривая силы корпоративной деятельности, измеряемая с точки зрения общей прибыли для акционеров (TRS) или избыточного роста TRS в течение этого периода относительно медианного значения сектора. . Верхний квинтиль компаний в каждом секторе — устойчивые — обеспечил рост TRS, который был структурно выше среднего в их секторе (см. Приложение 1 для репрезентативного анализа в секторе технологий, СМИ и телекоммуникаций).

Приложение 1

За три года бума, предшествовавших 2007 г., устойчивость TRS на самом деле немного отставала. Тем не менее, они открыли небольшое преимущество в TRS по сравнению со своими сверстниками в секторе во время спада и увеличили это преимущество во время рецессии (Иллюстрация 2).К 2017 году совокупное лидерство по TRS у типичных устойчивых выросло до более чем 150 процентных пунктов по сравнению с неупругими. Это лидерство было трудно повернуть вспять: почти 70 процентов устойчивых по-прежнему занимали лидирующие позиции в своем секторе, и лишь небольшая часть неупругих присоединилась к ним.

Приложение 2

Когда экономика начала развиваться на юг, устойчивых отличили доходы, а не доходы. За исключением нескольких секторов, которые были исключениями, устойчивые компании потеряли почти столько же доходов, что и их аналоги по отрасли на ранних стадиях спада. Однако к тому времени, когда в 2009 году спад достиг своего пика, прибыль, измеряемая как прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) устойчивых компаний, выросла на 10 процентов, в то время как отраслевые компании-конкуренты потеряли почти 15 процентов.

Resilients сделали три вещи, чтобы создать это преимущество в прибыли:

1. Гибкость, обеспечиваемая устойчивостью — буфер безопасности. Они сделали это, очистив свои балансы перед корытом, что помогло им впоследствии быть более скупыми. В частности, в 2007 году устойчивые структуры сокращали заемные средства: они сокращали свой долг более чем на 1 доллар на каждый доллар общего капитала на своем балансе, в то время как конкуренты добавляли более 3 долларов долга. Частично они достигли этого за счет продажи неэффективных предприятий на 10% быстрее, чем их коллеги.Результатом стало то, что устойчивые игроки вошли в корыто с большей финансовой гибкостью. При первых признаках восстановления экономики устойчивые компании перешли на слияния и поглощения, используя свои превосходные денежные средства для приобретения активов, которые их коллеги сбрасывали, чтобы выжить. В целом, на начальном этапе восстановления жизнеспособные были примерно на 10 процентов более заинтересованными. Они ускорились, когда экономика застряла на низкой передаче.
2. Resilients сокращает расходы на опережение. Мало свидетельств того, что устойчивые лучше подходили к рынку.Однако совершенно очевидно, что они готовились раньше, двигались быстрее и сокращались глубже, когда появлялись признаки рецессии. Одно из таких предупреждений прозвучало летом 2007 года, когда мировые финансовые рынки ненадолго остановились, прежде чем снова стабилизироваться. К первому кварталу 2008 года устойчивые компании уже сократили операционные расходы на 1 процент по сравнению с прошлым годом, даже несмотря на то, что годовые затраты их коллег росли на аналогичную величину. По мере того, как рецессия приближалась к минимуму, устойчивые компании сохранили и расширили свое лидерство по затратам, улучшив свои операционные преимущества в семи из восьми кварталов в 2008 и 2009 годах.Поступая таким образом, устойчивые, по-видимому, сосредоточились в первую очередь на операционной эффективности, снижая себестоимость проданных товаров, сохраняя при этом коммерческие, общие и административные расходы примерно на уровне продаж.
3. Устойчивые противоциклические секторы сосредоточились на росте, даже если это означало понесение затрат. Во время последней рецессии было три сектора, которые вели себя совсем не так, как изложенные выше правила, в первую очередь потому, что они не оказали большого влияния на свои доходы и лишь немного замедлили рост как отрасль.Нефть и газ находились в середине товарного суперцикла в начале рецессии, когда цены достигли 120 долларов за баррель. Между тем спрос на здравоохранение и фармацевтику оказался относительно неэластичным. Для этих быстрорастущих секторов свод правил был совершенно другим. Их стойкость на самом деле значительно превысила выручку, взяв на себя более высокие затраты.

Какими бы бесценными ни были уроки истории, мы также должны осознавать изменения во внешней среде.Рассмотрим в первую очередь затраты: их сокращение, более быстрое и глубокое, как это делали устойчивые структуры в 2008–2009 годах, вероятно, будет трудным. Отчасти это связано с тем, что конкуренция на мировых рынках и неослабевающее давление со стороны акционеров-активистов привели к тому, что предприятиям осталось меньше жира, чем в предыдущих циклах. Недавно мы спросили группу руководителей на Всемирном экономическом форуме в Давосе, а также на аналогичном форуме в Нью-Йорке, есть ли у их компаний большой потенциал для значительного сокращения затрат. Две трети из них были сомнительными.

Хотя, когда дело доходит до крайности, становится казаться более реальным реализовать сложную экономию — в наши дни повсеместное сокращение расходов может создать больше проблем, чем решить. Во-первых, существует риск подрыва усилий по оцифровке из-за недостаточного инвестирования в критически важные таланты. Существуют также более широкие социальные издержки увольнений, которые компании начинают ощущать в виде негативной реакции со стороны сообществ, клиентов, политиков и рабочих.

Ускорение оцифровки увеличило разрыв в возможностях и производительности между цифровыми лидерами и отстающими — разрыв, который, вероятно, будет расти во время любого спада.

Повышение производительности за счет цифровых технологий и аналитики может быть важной альтернативой традиционному сокращению затрат или трансграничному арбитражу затрат на рабочую силу. Наша работа с крупными производственными предприятиями в различных секторах за последние два года показывает, что для многих компаний возможности снижения затрат с использованием «традиционных» рычагов составляют всего около 2 процентов затрат, тогда как те, кто применяет цифровые и аналитические инструменты, могут снизить затраты. еще на 5 процентов.В целом ускорение оцифровки увеличило разрыв в возможностях и производительности между цифровыми лидерами и отстающими — разрыв, который, вероятно, будет расти во время любого спада.

Эти экологические различия не означают, что вам следует забыть о затратах во время следующей рецессии; способность устойчивых компаний стимулировать рост прибыли, несмотря на проблемы с выручкой, была решающим фактором. Но это действительно указывает на руководство по обеспечению устойчивости (Иллюстрация 3), в котором особое внимание уделяется более сбалансированному вмешательству в производительность, а также более быстрому принятию решений, обеспечиваемому «нервным центром» устойчивости и хорошо подготовленной организацией.

Приложение 3

Сбалансированные меры воздействия

Чтобы преодолеть ограничения традиционных подходов к производительности, ориентированных на количество сотрудников и затраты, потребуется свежий взгляд на повышение производительности.Например, крупный производитель электрооборудования обнаружил, что внедрение роботизированной дуговой сварки привело к снижению производственных затрат на 30 процентов, сокращению времени производства на 50 процентов, повышению качества и лучшему контролю процесса. Себестоимость производства упала до уровня, аналогичного китайскому, и производитель отказался от дальнейшего офшоринга, вместо этого расширив производство в Соединенных Штатах. Этот пример показывает, что экономическая логика передовых технологий и автоматизации сокращается во многих направлениях, когда роботы создают и сохраняют одни рабочие места, даже когда они вытесняют другие.Работа над этим нюансом и доведение его до сведения соответствующих заинтересованных сторон станет важной частью продвижения ролей лидеров вперед.

Чтобы преодолеть ограничения традиционных подходов к производительности, ориентированных на количество сотрудников и затраты, потребуется свежий взгляд на повышение производительности.

Хотя преимущество устойчивых в доходах основывалось в первую очередь на экономии затрат, им также лучше удавалось фиксировать рост после цикла, отчасти за счет использования новых инструментов, которые позволяли им лучше обслуживать более ценные потребительские сегменты.Например, специализированная грузовая авиакомпания разработала новую систему классификации клиентов на своих микрорынках на основе спроса, доступности рейсов и пропускной способности на рейс. Затем компания вознаграждала клиентов, которые внесли наибольший вклад в ее труднодоступные для заполнения маршруты, и оговаривала цену с крупными клиентами на основе объема их маршрута за маршрутом. Это увеличило долю оператора в кошельке до 20 процентов с ключевыми клиентами.

Эти вмешательства в производительность должны быть сбалансированы с обеспечением гибкости — как операционной, так и финансовой.Финансовая гибкость достигается частично за счет разблокировки вашего баланса или за счет заблаговременной продажи непрофильных активов до начала массовых продаж. Как показывает новое исследование McKinsey Global Institute, операционная гибкость может быть обеспечена за счет переменных контрактов и более разнообразных источников поставок и платформ, которые совместно используют компоненты разных продуктовых линий и запчастей, среди других рычагов. Toyota прошла такой путь, инвестировав миллиарды, чтобы на своих заводах можно было плавно переключаться между различными типами кузова и силовыми передачами.

Цифровая дисциплина Sharp

По мере того, как передовые технологии и аналитика создают возможности для повышения производительности, они радикально меняют динамику конкуренции. Наши коллеги показали в отдельном исследовании, что те, кто продвинулся дальше по цифровому пути, получают на 7 с лишним процентов больше роста выручки, чем коллеги по отрасли, и почти на 6 процентов больше роста EBITDA. Этот цифровой разрыв в сочетании с тенденцией к спадам вбивать устойчивый клин в производительности может означать длительную бифуркацию между цифровыми «имущими» и цифровыми «неимущими».«Цифровые имущие будут лучше взаимодействовать с лояльными клиентами; обеспечить беспроблемный, частный клиентский опыт; обслуживайте их по более низкой цене; поглощать скачки цен; и избегайте дорогостоящих обновлений ИТ в уязвимое время. С другой стороны, неимущие, неимущие в цифровом мире, могут почувствовать потребность в сокращении, что делает невозможным наверстать упущенное даже при улучшении экономических условий.

У будущих устойчивых структур, вероятно, будет четкое представление о том, какие критически важные процессы следует оцифровать для получения краткосрочной выгоды и какие инициативы (например, создание новых предложений или инвестирование для расширения охвата клиентов) имеют решающее значение для сохранения конкурентоспособности.Например, автостраховщик может защитить инициативу, направленную на использование аналитики и машинного обучения для создания оценок требований, не отправляя инспектора для осмотра поврежденного автомобиля из-за его трансформационного потенциала. Он также может остаться в курсе с разработкой новой системы ценообразования, которая имеет значительный краткосрочный потенциал. С другой стороны, усилия по перепроектированию процессов, раскрыть весь потенциал которых будет сложно и отнимать много времени из-за различий в нормативных документах и ​​отчетах по географическим регионам, могут быть исключены из списка приоритетов.

По мере того, как передовые технологии и аналитика создают возможности для повышения производительности, они радикально меняют динамику конкуренции. Компании, идущие дальше по цифровому пути, достигают роста выручки на 7 с лишним процентов больше, чем компании-аналоги в отрасли, и почти на 6 процентов больше роста EBITDA.

Наиболее продвинутые технологии требуют вовлечения людей из разных частей организации: экспертов по аналитике, специалистов по работе с клиентами, операторов, обладающих навыками автоматизации процессов, специалистов по бережливому производству и т. Д.Преодоление организационной разобщенности для привлечения всех этих людей часто требует особого внимания. Например, австралийская страховая компания IAG создала «ускоритель», который, по словам директора по цифровым технологиям Марка Драсутиса, рассматривает «все виды деятельности, чтобы понять и определить приоритеты [и объединить] опыт всего бизнеса. . . » Проблема во время спада заключается в том, что краткосрочное давление затрат и традиционные организационные схемы отчетности иногда приводят к попыткам «экономить» по функциям, когда каждому руководителю или менеджеру приказывают «сократить то, что находится под вашим контролем».«Этот подход быстро устаревает в горизонтальном, многофункциональном мире цифровых инноваций и исполнения. Вместо этого компании должны выполнять важную цифровую работу с помощью гибких операционных подразделений, гибко развертываемых с учетом возможностей создания ценности.

Нервный центр устойчивости

Центр нервной устойчивости направлен на выполнение трех задач:

• отслеживать небольшое количество материальных рисков и использовать стресс-тесты для своевременного ориентирования компании на экономические последствия спада
• решить , как организация будет быстрее справляться с этими воздействиями
• выполняйте , объединяя команды в гибкие кросс-функциональные подразделения, которые стремятся к четким результатам, создают форумы для более быстрого принятия управленческих решений и отслеживают результаты с помощью отслеживания инициатив на основе ценности

Искусство эффективного мониторинга устойчивости начинается с осознания того, что любая попытка точно определить экономический сценарий неизбежно упускает что-то важное, создавая при этом оглушительную какофонию рисков, которая оставляет лидеров подавленными и неспособными действовать.По нашему опыту, гораздо лучше согласовать небольшое количество репрезентативных основных угроз и для каждой определить четкий опережающий индикатор, а также триггеры эскалации угрозы для лиц, принимающих решения. Обдумывание этого вопроса заранее — отличная подготовка к противодействию неожиданным угрозам, когда они возникают.

Следующим шагом является включение этих существенных угроз в карту, подобную той, которую разработала известная нам нефтегазовая компания, с упором на потенциальные сроки, последовательность и масштабы (подтвержденные стресс-тестами моделирования финансового воздействия при различных сценариях). ), и эффекты второго порядка, связанные с различными опасностями.Эта карта становится основой для больших стратегических ходов. Если конкретная идея не поможет нейтрализовать одну из проблем, обозначенных в карте угроз, она может оказаться недостаточно смелой, чтобы сделать компанию устойчивой.

Вся эта работа в конечном итоге является теоретическим упражнением, если оно не приводит к быстрым решениям, а затем действиям, которые, по нашему опыту, начинаются с формирования кросс-функциональных, в высшей степени автономных команд с четко определенными целями.

Подготовка вашей организации, ваших лидеров и себя

Быстро движущиеся группы, поддерживающие деятельность нервных центров, а также участвующие во многих мероприятиях по оцифровке и операционному улучшению, могут во многом походить на гибкие команды.Это не случайно, потому что все больше и больше организаций применяют гибкие подходы.

Лидерам, безусловно, следует использовать планирование устойчивости для развития этих инициатив, но в рамках гораздо более широких усилий по упрощению организации и подготовке к неопределенности. Полномасштабную реорганизацию сложно осуществить в любое время, особенно в условиях серьезного экономического спада, поэтому перекластеризация деятельности может помочь. Лучше всего это делать в ходе непрерывного стратегического диалога о приоритетах портфеля, особенно о возможностях продажи и приобретения, актуальность которых может возрасти с колебаниями в макроэкономике.Рекластеризация может быть радикальной, приближаясь к подходу «чистого листа» с нулевой отсчетом, или к чему-то более инкрементному.

Устойчивые руководители, вероятно, будут демонстрировать более комфортные отношения с неопределенностью, что позволит им замечать возможности и угрозы и хладнокровно справляться с ситуацией.

Одновременно, используя аналитический подход, вы можете определить навыки и людей, необходимые для ведения бизнеса в условиях турбулентности.Большинство компаний сокращают людей во время рецессии, но устойчивые игроки не менее сознательно вкладывают средства в навыки, необходимые для победы в процессе восстановления. Знайте свои ключевые роли. Затем посмотрите, как ваши лучшие таланты настроены против них и что вам нужно делать с любыми несоответствиями (которые могут включать, например, сохранение или приобретение цифровых навыков или переосмысление аутсорсинга ИТ-талантов).

Все это потребует гибкой и гибкой руководящей команды, способной быстро принимать эффективные решения в атмосфере неопределенности и стресса.Многие суперзвезды рухнули под давлением во время последней рецессии, и большинство их аналогов сегодня не прошли испытания в котле серьезного спада. Устойчивые руководители, скорее всего, будут более комфортно относиться к неопределенности, что позволит им замечать возможности и угрозы и беспристрастно справляться с ситуацией. Теперь также пора разработать план, в котором указывается, кто и как часто будет участвовать в принятии ключевых решений и информировании о них, в идеале для расширения прав и возможностей тех сотрудников, которые наиболее близки к работе.Особое внимание следует сосредоточить на процессе, гарантирующем, что стратегические решения по «большой ставке», такие как продажи и приобретения, являются результатом здоровых и хорошо информированных дебатов, а не принимаются на лету.

В основе описанных нами приоритетов лежит предвзятость к действию — срочность, напоминающая нам цитату: «Каждое утро в Африке просыпается газель. Он знает, что должен бежать быстрее самого быстрого льва, иначе его убьют. Каждое утро просыпается лев.Он знает, что должен опередить самую медленную газель, иначе умрет от голода. Неважно, лев ты или газель: когда встает солнце, тебе лучше бежать ».

Ты лев или газель?

Или, другими словами: если вас беспокоит устойчивость вашего бизнеса, вы уже переезжаете?

10 Характеристики жизни без долгов

Люди без долгов — редкая порода.. . особенно в современном мире. Большая часть мира купилась на ложь о том, что финансовое спокойствие наступает только тогда, когда ваш балл FICO выше среднего, у вас есть кредитная карта, указывающая на это, и ваш почтовый ящик полон заявок на кредитные карты.

Итак, когда вы слышите о людях, у которых нет абсолютно никаких долгов, которые живут меньше, чем они зарабатывают, и у них есть запас денег на случай чрезвычайных ситуаций, вы можете подумать, что это так. . . странный. Но жизнь без долгов предназначена не только для особой группы людей.Это то, что каждый может сделать с упорным трудом и некоторыми особыми качествами.

Обратите внимание на эти 10 качеств людей, которые живут без долгов:

Черты характера людей, живущих без долгов

1. Они контркультурны.

Эти люди знают, что долг — не инструмент, помогающий им выиграть. Общество говорит нам, что у вас должна быть кредитная карта, чтобы выжить, вы не можете поступить в институт без студенческой ссуды, и у вас всегда будет , оплата за машину.Это откровенные мифы.

Управляйте своими деньгами с БЕСПЛАТНОЙ пробной версией Ramsey +.

Те, кто живет без долгов, не соглашаются на эти нормы. Кредитные карты не нужны в повседневной жизни. Платежи за автомобиль не отнимают у них ни малейшей суммы денег. Они обращаются с долгами как с мясным рулетом недельной давности в задней части холодильника — они избавляются от них. Долг в норме. Так что будь странным!

« Мы полностью БЕСПЛАТНЫ, да! Мы с мужем работали над этим несколько лет, и теперь мы можем сказать, что официально выплатили весь свой долг! Мы научились составлять бюджет, а также изменили наш взгляд на деньги и нашу способность работать в команде для достижения наших финансовых целей.Это потребовало больших жертв и дисциплины. Мы отказались от многих желаний, чтобы сэкономить как можно больше, при этом стараясь при этом радоваться мелочам. Мы поступали немного иначе, чем обычные люди. . . »- Бренди С.

2. Они используют самоконтроль.

По словам Дэйва Рэмси, взрослые составляют план и следуют ему. Дети делают то, что им нравится. У того, кто действительно хочет выбраться из долгов, есть сила воли, чтобы пройти мимо обувной секции (с большой распродажей) или прохода с телевизором с плоским экраном, не совершая импульсивной покупки.Их не уговаривают покупать что-то просто потому, что они этого хотят или это продается. Они достаточно мудры, чтобы знать, что покупка чего-то не устранит всех их проблем и не заставит их чувствовать себя лучше. Почему? Потому что они знают, что нельзя покупать эти вещи, если они не могут заплатить наличными. Люди без долгов готовы ждать, работать и копить.

3. Они уверены в себе.

Человека, который верит в свой денежный план, не волнует, что о нем думают другие. Они не против водить старую машину, потому что за нее нет платы.Им не нужно брать дорогой отпуск только для того, чтобы опубликовать гламурное фото в социальных сетях. Они действительно смотрят на ценники, а не только на торговые марки. Почему? Потому что они оставили попытки не отставать от соседских Джонсов.

И знаете что? Такая неуклонная дисциплина высвобождает больше денег для погашения своих долгов. С каждым погашением долга их уверенность растет не по дням, а по часам.

4. Они не боятся сказать «нет».

Трудно жить без долгов, если вы всегда говорите «да» каждой социальной возможности, которая появляется на вашем пути.Будь то походы по магазинам, отпуск, еда с друзьями или даже трата денег по прихоти, важно, чтобы в вашем словаре было слово нет .

5. Ставят цели.

Легко, правда? Жизнь без долгов — это цель , поэтому люди, которые хотят ее достичь, ставят эту цель перед собой. Они устанавливают цели, которые являются конкретными, измеримыми, чувствительными ко времени, вашими и в письменной форме. И они выясняют, что они хотят сделать, и намечают стратегию, чтобы это произошло.

«Мне 21 год, я владелец бизнеса, у меня нет долгов. Окружающие меня люди, близкие к моему возрасту, думают, что я настолько сумасшедший, что так живу. Мы идем немного по другому пути, чем другие, но Я ПОЗВОЛЯЮ никогда не иметь ипотеку. В прошлом году мы купили землю для будущего дома. В этом году мы купили пятое колесо, чтобы продолжать жить с меньшими расходами и экономить деньги. Мы делаем каждый шаг за шагом, пока наконец не сможем построить! » — Сара П.

6. Они сильные газели.

Если вы посещали Университет финансового мира , вы, вероятно, помните, как Дейв говорил об интенсивности газелей. Это когда тебе так надоели долги, что ты бежишь изо всех сил (как газель) в противоположном направлении . Это означает, что они стремятся выжать каждый доллар из своего бюджета. Они продают купоны, ищут продажи на каждом шагу и даже подрабатывают.Их , всего .

7. Им плевать на вещи.

Материалистичные люди уделяют слишком много внимания «всякому». Они занимают под завязку на оплату отпуска, дорогих автомобилей и даже негабаритных домов.

Но люди, которые полны решимости выбраться из долгов, знают, что счастье не купить за деньги. Они довольны тем, что у них есть, и не хотят покупать свое счастье.

8. Они готовы приносить жертвы.

Еда вне дома, еженедельные походы в кино и получение премиального пакета кабельного телевидения — вот тех вещей, которых человеку, возможно, придется избегать, пока он не имеет долгов. Но имейте в виду: сокращение бюджета носит временный характер. Как только долг уйдет, в бюджете появится больше места для свиданий с ужином и просмотром фильма.

9. Они не сравнивают.

Люди без долгов не сравнивают свою жизнь с теми, кто живет на улице или в социальных сетях. Они знают, что идут своим собственным путем, преследуя свои собственные цели и мечты.И поскольку они не сравнивают себя с другими, они более спокойны и довольны своей жизнью.

10. Они щедрые.

Люди без долгов знают, что у них есть свобода жить и щедро давать. Они знают, что чем больше они держат руки открытыми, тем больше удовольствия они получают от денег. Помогают ли они своей семье, друзьям, церкви или миссии, в которую верят, всегда веселее внести свой вклад в более крупное дело, чем накапливать его для себя.Рэйчел Круз говорит: «Дарить деньги — это самое веселое, что у вас когда-либо было». Попробуйте и убедитесь сами!

« Щедрость — это весело. Это весело в большом смысле (когда вы помогаете создать близкий вам фонд сообщества) и в малом (оплата группового обеда или участие в сборе средств друга на FB) ». — Бретань Б.

Вы тоже можете жить без долгов!

Единственный способ выбраться из долгов — это. .. выбраться из долгов! Как только вы решите, что хотите жить без долгов, все, что вам нужно сделать, это начать! И теперь, когда вы увидели, что есть другой, лучший способ жизни и новый взгляд на деньги, ничто не мешает вам. Требуются небольшие, преднамеренные выборы (или маленькие шаги) в правильном направлении, чтобы привести вас туда, где вы хотите быть.

Но делать это в одиночку необязательно. У нас есть план, который поможет вам добраться из того места, где вы находитесь, туда, где вы хотите быть: жить без долгов.Не только это, но и есть сообщество таких же людей, как вы, которые находятся на этом пути борьбы с долгами и работают над тем, чтобы избавиться от долгов.