| Прошедшие лекции | ||
| 06.03.2019 13:00-14:15 Ленинский пр., 32а Бежевый зал | Чрезвычайный и полномочный посол Исламской Республики Иран Мехди Санаи «Международные процессы и мультилатерализм» Подробнее | |
| 19.10.2018 16:00-17:30 Мароновский, 26 Аудитория 124 | Кхенпо Чойинг Дорже «Принципы и роль дебатов в тибетской буддийской традиции» В данной лекции кхенпо Чойинг Дорже расскажет о тибетской системе диспутов, объяснит, как бросают вызов сопернику, как ответчик защищает свою позицию, используя логику, опору на текст, свои размышления и умозаключения, каким образом судья определяет победителя. | |
| 24.05.2018 16:00-17:30 Мароновский, 26 Аудитория 230 | Ирина Редькова и Василина Сидорова «Пропаганда в Средние века: между фактом и его интерпретацией» Где границы применимости термина «пропаганда» к средневековой истории? Как церковь и светские власти использовали ту или иную информацию в своих интересах? Как это отразилось в источниках? Может ли современный исследователь отличить достоверный факт от его интерпретации хронистом? Об этом нам расскажут историки-медиевисты. | |
| 16.05.2018 16:00-17:30 Мароновский, 26 Аудитория 230 | Алексей Астафьев «Управление репутацией в социальных сетях: типичные ошибки и ловушки» Алексей расскажет об инструментах управления репутацией в социальных сетях, блогах и форумах, типовых ошибках и наиболее резонансных кейсах. Подробнее | |
| 26.04.2018 17:00-18:30 Мароновский, 26 Аудитория 230 | Анастасия Дубровина «Анализ данных в социальных медиа. Ключевые цели и инструменты для измерений» Анастасия поделится своим профессиональным опытом по таким проблемам, как:
Подробнее | |
| 21.03.2018 18:00-19:00 Мароновский, 26 | Аббас Джума «Информационные войны в XXI веке» Информационные войны – одна из наиболее востребованных и противоречивых тем в публичном пространстве. В выступлении журналиста-международника, политического обозревателя «Комсомольской правды» Аббаса Джумы речь пойдет о том, как отличить журналистику от пропаганды. Слушателей ждет разбор конкретных примеров и кейсов: от допинговых войн до «русских хакеров». | |
| 01.12.2017 15:00-17:00 Мароновский, 26 аудитория 124 | Томас Абэ, Моника Гибас, Томас Гроссбёльтинг «Объединение Германии и культурная трансформация» В публичной памяти отрезок прошлого – 27 лет с момента объединения Германии – существует прежде всего как история успеха. Однако на востоке страны в ходу и альтернативные версии, основой которых является идеализация жизни в бывшей ГДР, тоска по Восточной Германии, называемая «ностальгией»? Что это за явление? Какое влияние оно оказывает на жизнь в объединенной Германии? Оправдало ли объединение возложенные на него надежды? | |
22. 11.201716:30-18:00 Мароновский, 26 аудитория 124 | Буров Владилен Георгиевич «Китай. Третий путь» В ходе лекции будет рассказано о современном состоянии Китая, о его характерных чертах, осмыслении его пути отличного как от либерального, так и коммунистического. Каков он, путь Китая? | |
| 07.10.2017 11:40-12:40 Ломоносовский пр., 27к4 аудитория Д3 | Егор Лавренчук «Социальные сети в науке и интернете» Лекция посвящена сетевому подходу как техника, применимая для изучения различных социальных явлений: от огромных социальных сетей родственных связей, которые выстраивают современные антропологи, до сетевых моделей устройства ЦНС, используемых нейробиологами. Отдельно будут рассмотрены социальные сети как особые коммуникативные онлайн-площадки, влияющие на события мирового уровня. | |
| 28.09.2017 16:30-18:00 Мароновский, 26 аудитория 124 | Фальк Бомсдорф «Дискуссия — основа демократии» С 1993 по 2009 гг. | |
| 17.05.2017 16:00-17:30 Мароновский, 26 аудитория 230 | Буров Владилен Георгиевич «Китай. Третий путь» В ходе лекции будет рассказано о современном состоянии Китая, о его характерных чертах, осмыслении его пути отличного как от либерального, так и коммунистического. Каков он, путь Китая? | |
| 12.05.2017 16:00-17:30 Мароновский, 26 аудитория 230 | Гонтмахер Евгений Шлёмович «Социальное самочувствие России» В России сейчас как никогда остро стоит проблема человека. Она носит не столько экономический, сколько гуманитарный и общественно-политический характер. Нужно вводить в научный и практический оборот понятия «включенности», «доверия», «социальная мобильность». | |
| 26.04.2017 16:00-17:30 Мароновский, 26 аудитория 230 | Новикова Алла Юрьевна «Почему мы поступаем так, как поступаем. Попытка самопознания» Лекция посвящена практической составляющей нашей жизни: как эмоции влияют на ценностные ориентации и потребности человека и как это выражается в поступках? | |
| 12.04.2017 16:00-17:30 Мароновский, 26 аудитория 230 | Межуев Вадим Михайлович «Идея культуры» Лекция посвящена проблеме культуры в зеркале философии, а именно: культуре как предмету философии знания, основным этапам в развитии философии культуры (классическому и постклассическому), месту философии культуры в системе науки о культуре. Что такое философия культуры? | |
| 29.03.2017 16:00-17:30 Мароновский, 26 аудитория 124 | Промыслов Николай Владимирович «1812. Война и миф» Эпоха Наполеоновских войн и противостояние императора французов с Россией стали важнейшим этапом формирования современного общества в России и Европе и потому изобилуют легендами различного национального происхождения. В ходе лекции будут рассмотрены некоторые российские и французские мифы, связанные с войной 1812 г., выделены их авторы и причины возникновения. | |
| 15.03.2017 16:00-17:30 Мароновский, 26 аудитория 124 | Лекторский Владислав Александрович «Человек в электронном мире: возможности и опасности» В докладе будут охвачены острые философские проблемы, связанные с неизбежным повсеместным проникновением технологий во все сферы жизни современного человека, представлены возможные риски и последствия данного процесса. | |
| 01.03.2017 15:30-17:00 Мароновский, 26 аудитория 124 | Капустин Борис Гурьевич «Междисциплинарность как стратегия исследовательской и преподавательской деятельности» В лекции будут отражены вопросы, касающиеся дисциплинарности и междисциплинарности: история развития, различение понятий и возникающие в этой связи проблемы. | |
Фальк Бомсдорф был руководителем Московского бюро Фонда Фридриха Науманна. В настоящее время – эксперт Фонда Фридриха Науманна. Сфера научных интересов — историческая память, взаимоотношения Германии и России. 
Поговорим о том, что формирует социальную политику XXI века?
Найдите время подумать | Computerworld Россия
Когда вам в последний раз приходилось видеть человека, который бы, откинувшись на спинку стула, предавался такому уже полузабытому занятию, как размышление?
| Эд Йордон — редактор журнала Cutter IT Journal, издаваемого корпорацией Cutter Consortium. С ним можно связаться по адресу www.yourdon.com. |
Мой коллега, Том Демарко, написал книгу «Затишье: возможность найти способ увеличить прибыль и темпы развития вашей компании» (Slack: Creating Room in Your Company for Profits and Growth, Broadway Books, 2001). В ней говорится, в частности, о том, как избежать привычной атмосферы «битвы насмерть», которая складывается при реализации многих проектов. Для этого предлагается заранее предусмотреть в планах периоды затишья, которые могут очень пригодиться для решения непредвиденных проблем и для использования открывшихся возможностей. Действительно, такой резерв позволит сделать более эффективной работу перегруженных сотрудников, вынужденных перескакивать с одного проекта на другой.
Я думаю, что Демарко будет нелегко убедить современные предприятия в том, что априорное планирование простоя — вещь хорошая. Менеджеры могут использовать и традиционные идеи, изложенные Стивеном Ковеем в книге «Главные вещи — каждый день главные» (First Things First Every Day, Simon & Schuster, 1997).
Ковей рекомендует определять приоритеты задач в координатной плоскости, где оси — это «срочность» и «важность». Он разделяет плоскость на четыре квадранта: Q1 (большая срочность, большая важность) содержит задачи, относящиеся к жизненно важным; Q2 (большая важность, маленькая срочность) включает в себя такие вещи, как регулярные упражнения, позволяющие избежать обострения ситуации, когда речь будет идти о жизни и смерти; Q3 (маленькая важность, большая срочность) содержит такие дела, как чтение электронной почты, телефонные звонки и разные мелкие офисные процедуры; Q4 (маленькая важность, маленькая срочность) — все то, на что мы попусту тратим время.
За последние десять лет мы стали настольно эффективно работать, что выкинули большую часть операций из квадранта Q4 из своего рабочего графика. Мы оставляем их на вечер, когда отдыхаем, сидя перед телевизором. Но обычный рабочий день заполнен задачами из Q3. Задачи из Q1 игнорировать нельзя, поскольку их невыполнение означает для предприятия банкротство либо невыполнение проекта.
Но никто не решает задачи из Q2, связанные с планированием, размышлениями и анализом, поскольку такая деятельность кажется бессмысленной тратой времени и часто вызывает неодобрение окружающих.
Насколько часто возникают прерывания из квадранта Q3? В статье The Nando Times говорится о том, что каждый день директор по маркетингу типичной Internet-компании получает 80-100 писем по электронной почте, 100-150 телефонных звонков, 20-25 сообщений голосовой почты и два-три напоминания, а кроме того, встречается лично с 10-12 людьми. То есть это почти 300 прерываний в день; если иметь в виду десятичасовой рабочий день без перерыва на обед, то это означает, что прерывание происходит каждые две минуты. Я бы искренне поразился, если бы при этом кто-то смог продуктивно работать — ведь при таком жутком режиме не остается времени на старые добрые размышления и планирование.
В коллективах, работающих над ИТ-проектами, часто складывается схожая рабочая атмосфера, и менеджеры могут научить членов группы различать срочные и важные задачи.
Например, проводить фильтрацию электронной почты, поскольку электронная почта является самой распространенной формой связи в современном высокотехнологичном мире. В своей программе электронной почты я создал четыре папки, присвоив им метки от Q1 до Q4. Постепенно я создал почти 500 «фильтров», которые автоматически направляют входящее почтовое сообщение в одну из этих папок. Эти фильтры обнаруживают не только большую часть «мусорной» почты, но и сообщения от незнакомых мне адресатов и любопытствующих, которые, в конечном итоге, попадают в папки Q3 или Q4, а менее 20% сообщений, требующих первоочередного внимания, направляются в папку Q1.
ИТ-менеджеры также могут помочь своим подчиненным научиться планировать свою работу на неделю вперед. В идеале вам стоит последовать совету Демарко и запланировать на неделе резервное время. Можно даже убедить сотрудников выделить время на то, чтобы спокойно посидеть за столом и подумать о том, что они делают. Как минимум мы можем убедить разработчиков гарантировать, что на задачи Q2 заранее выделено время, которое требуется для их решения, и они не будут отложены из-за непрестанных хлопот, относящихся к категории Q3.
Поделитесь материалом с коллегами и друзьями
Свободного времени у нас достаточно. Но есть ли у нас время подумать? ▷ Socratify.Net
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
Все наши мечты могут стать явью, если у нас будет достаточно смелости,чтобы следовать им.
Уолт Дисней (10+)
У всех у нас есть страхи. Но у тех, кто смотрит им в лицо, есть еще и мужество.
Эрнест Хемингуэй (50+)
Машина времени есть у каждого из нас: то, что переносит в прошлое — воспоминания; то, что уносит в будущее — мечты.
Машина времени (Герберт Уэллс) (7)
Из всех воров дураки самые опасные: они одновременно крадут у нас и время и настроение.
Аристотель (100+)
У каждого из нас есть свое море, уносящее боль воспоминаний.
Марина Гуржий (50+)
Семья — это лучшее, что у нас есть.
Неизвестный автор (1000+)
Иногда мы ждем некоторых вещей так долго, будто у нас есть еще одна жизнь.
Неизвестный автор (1000+)
Наверное, у каждого из нас есть друг по переписке, который живёт далеко от нас, но при этом знает о нас больше чем те, кто живут рядом.
Неизвестный автор (1000+)
У нас у всех есть хотя бы одна история, которую мы никому, никогда не расскажем.
Неизвестный автор (1000+)
У нас всегда в запасе гораздо меньше времени, чем нам кажется.
Кони, кони…(Кормак МакКарти) (10+)
«Расслабьтесь! У вас есть время подумать» — лучший совет для отдыха в Беларуси
В Беларуси можно увидеть контраст средневековой и советской архитектуры, насладиться музыкой на многочисленных фестивалях, но самое главное — отдохнуть на первозданной природе: прогуляться по самому крупному древнему лесу Европы, понаблюдать за тысячами животных и птиц в их естественной среде обитания, посетить национальные парки и заказники.
Природа — это одно из ценнейших богатств, данных человеку. Полная жизненных сил и энергии, великолепная в своей красоте и естественности, она способна поднимать настроение, возвращать гармонию и душевное равновесие.
Беларусь славится уникальностью своих пейзажей, радующих глаз неприкосновенным блеском водной глади, ласкающим слух нежным шепотом заповедных лесов и мелодичным пением удивительных птиц.
Отправьте своего туриста в экотур по Беларуси!
Национальное агентство по туризму Республики Беларусь предлагаетБеларусь дважды оказывалась на первой строчке рейтинга лучших стран для агротуризма по версии National Geographic. Более 2 000 усадеб предлагают гостям широкий комплекс услуг.
Для оздоровления в санаториях страны используются минеральные воды, лечебные грязи, целебный воздух сосновых и смешанных лесов, экологически чистые натуральные продукты, эффективные физиотерапевтические процедуры.
На белорусских предприятиях можно узнать, как варят шоколад, делают газировку, собирают тракторы, выращивают алмазы, выдувают стекло, можно увидеть самый большой в мире 450-тонный самосвал.
Средневековые замки, памятники архитектуры ХХ века, потрясающие атмосферные фестивали, оригинальные театральные постановки и музыкальные концерты — все это Беларусь.
Узнать больше
г. Минск, ул. Кирова, 8/2, +375 17 3270802;
[email protected];
belarus.travel.
Время подумать о собственном здоровье!
Ход вакцинации от коронавируса стал одной из главных тем совещания губернатора Московской области Андрея Воробьева с главами муниципалитетов.
В Талдомском округе продолжается вакцинация от ковида. Только за минувшую неделю сделали прививку от ковида 314 человек, всего с начала массовой вакцинации прививку сделали 1812 жителей округа.
Каждый из нас должен проявить ответственность перед собой и своими близкими и сделать прививки от ковида. Бесплатно привиться могут все желающие в возрасте от 18 лет.
«Важно задействовать все формы организации вакцинации (пункты вакцинации, комплекс «Мобильная поликлиника», выезды на предприятия и др.) и обеспечить максимальный охват населения, тем самым выполнив поручение губернатора Московской области о массовой вакцинации», – отметил глава округа Юрий Крупенин.
Пункты вакцинации:
– Талдом, ул. Победы, д. 19, взрослая поликлиника;
–Запрудня, ул. Карла Маркса, д. 14;
– Вербилки, Дубенский тупик, д. 1;
– Передвижной комплекс «Мобильная поликлиника».
Кстати, 5 марта передвижной комплекс будет работать у МФЦ в Талдоме (пл. Карла Маркса, д. 13) с 8.00 до 20.00.
Записаться на вакцинацию можно удобным способом:
Единый номер телефона 122
На портале https://uslugi.mosreg.ru/zdrav/
«Время подумать о своем здоровье! Так говорят те, кто приходит на профилактическую прививку от коронавирусной инфекции. Прививочная кампания против COVID-19 в Талдомском округе стремительно набирает обороты. Хочется отметить, что вакцинация не вызывает серьезных изменений в самочувствии пациентов. Критичных побочных эффектов не наблюдается, и не было зафиксировано среди тех, кто прошел первый и второй этапы вакцинации. Благодаря всеобщей вакцинации уже можно наблюдать заметное улучшение эпидемиологической обстановки на территории округа», – рассказал главный врач Талдомской ЦРБ Игорь Давронов.
Источник: http://intaldom.ru/novosti/zdorove/vremya-podumat-o-sobstvennom-zdorove
Не только практикующие врачи, но и фармакологи признают: «стратегия таблетки» себя исчерпала. Ее эффективность отмечается не более чем в 30 процентах случаев, а отсутствие эффекта или даже вред — в 85 процентах, при том, что средняя стоимость разработки одного препарата до его выхода на рынок — 1 млрд. долларов! Вложения в медицинские технологии и фармацевтику огромны, но они не улучшили общественного здоровья так, как этого ожидали профессионалы и надеялась широкая публика. Население стареет, заболеваемость главными неинфекционными недугами растет (напомню, атеросклероз, гипертоническая болезнь, онкологические недуги и сахарный диабет обусловливают три четверти смертей), болезни все чаще переходят в хроническую стадию, несмотря ни на какие усилия… Явный знак того, что пришла пора думать о персонализированном предупреждении болезней и толковать понятие «врачебное мышление» шире — не только как клиническое, но и как профилактическое. | Идея возникла давно. Так, широко известно блестящее высказывание одного из основоположников российской клинической науки М.Я.Мудрова о необходимости «лечить не болезнь по одному ее имени, а самого больного». Готовя имущество к эвакуации во время наполеоновского нашествия он распорядился в первую очередь вывезти истории болезни своих пациентов, считая, что «содержание этих книг не повторяется»… По сути, сейчас клиническая диагностика строго индивидуальна, включая проведение высокотехнологичных тестов. Персонализация лечения также требует дополнительных функциональных и лабораторных исследований. Казалось бы, это удорожает медуслуги? Отнюдь нет. При правильно поставленном диагнозе и адекватной тактике лечения средства, наоборот, экономятся: пациенты при меньших затратах быстрее идут на поправку. Нашей медициной накоплен большой опыт в мониторинге состояния здоровья целых групп населения — детей, военнослужащих, сотрудников органов правопорядка, МЧС, железнодорожников, работников опасных производств, спортсменов–профессионалов. ПВ перспективе весомый вклад в персонализированную профилактику могут внести и семейные врачи, о развитии службы которых в последнее время много говорится. Обсуждались и вопросы, касающиеся гигиены питания, профпатологии, связи химических факторов и репродуктивного здоровья женщин. Автор публикации: Лавинский Христофор Христофорович, главный научный сотрудник лаборатории гигиены детей и подростков республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр гигиены» — центра сертификации, доктор медицинских наук, профессор. |
Но можно и нужно идти дальше, подключая современные возможности. Сейчас можно уже прибегать к генетическим методам для выявления предрасположенности к наиболее распространенным и социально значимым болезням. А значит, предлагать персональные рекомендации, как их не допустить. Иной вопрос, что на долю сугубо наследственных болезней приходится не более 1,5 процента всей патологии. В диагностике редких недугов генетика весьма важна. Их в разных странах определяют по–разному: скажем, в Евросоюзе болезнь считается редкой, если встречается не чаще, чем в 5 случаях на 10 тысяч населения. Но ведь число таких недугов, по прогнозам, в силу ухудшающейся экологической обстановки и появления новых мутаций будет только возрастать. Уже сейчас к редким относят около 5.500 болезней, в ЕС ими страдают 30 млн. человек. Причем некоторым правильный диагноз был поставлен спустя 25 — 30 лет… 
Ведь такой доктор в идеале нацелен на предупреждение не столько конкретной болезни, сколько нездоровья в целом. Он — тот главный советчик, который должен помочь сформировать в семье своего рода «программу долголетия», приобрести приверженность к здоровому образу жизни, предупредить об опасности раньше, чем она поднимет голову. Потому как доля собственно медицины в здоровье нации — 8 — 14 процентов. Генетика дает еще 18 — 20, окружающая среда — 20 — 22. А остальные 48 — 50 процентов — это уже условия и образ нашей жизни, всегда индивидуальные и потому, прежде всего, требующие персонализированной оценки. 
Победителям на выборах в Облдуму дали время подумать
Любовь Гордиенко
15 марта 2007, 11:56
У политических партий, победивших в выборах в Тюменскую областную Думу есть еще семь дней, для того, чтобы определиться, кого из кандидатов — списочников «делегировать» в Облдуму. Напомним, что в качестве «локомотивов» некоторых партсписков по единому избирательному округу шли кандидаты, заранее заявлявшие о том, что не собираются работать в новой Думе. Это касается, к примеру, партии «Единая Россия», чей список возглавляли губернаторы Тюменской области, Югры и Ямала, Владимир Якушев, Александр Филипенко и Юрий Неелов. А также «Справедливой России» — эту партию в Думу вел депутат Госдумы Р Ф, лидер тюменских справедливороссов Николай Павлов. По словам председателя областной избирательной комиссии, подобный вопрос есть и к партии ЛДПР. «Есть семидневный срок для избирательных объединений, чтобы они конкретно определились со своим списком, кто будет оказываться от мандатов, кто не будет.
Очередность, которая у нас есть, выстроена. Прежде всего, это касается «Единой России, потому, что у них — большинство мандатов. Ну и по другим партиям. Есть вопрос по «Справедливой России», есть вопрос по ЛДПР. Поэтому, они будут определяться, напишут заявления о том, что слагают полномочия, потому, что должность не совместима со статусом депутата, или нет. Соответственно пойдет подвижка по списку». В случае отказа кандидатов-списочников от депутатского мандата, его место занимает следующий за ним по партсписку. Неделю на определение закон предоставляет и кандидатам, занимающим должности, не совместимые с должностью депутата. В течении этого срока они должны написать заявление о сложении своих полномочий на том месте работы, где трудились ранее. Это относится, к примеру, к главам муниципальных образований Ишим и Тюменский район, Виктору Рейну и Сергею Усольцеву, депутатам Гордумы Тюмени Елене Нечай и Сергею Романову, вице-губернатору Югры Фуату Сайфитдинову, депутату Госдумы Юрию Коневу и др.
Никакого спама, только самое интересное!
: Время думать, Нэнси Клайн — whatarerecords
Этой аудиокниги больше нельзя купить на этом сайте. Вы можете найти его в Apple Music.
Прослушивание, зажигающее человеческий разум
Нэнси Клайн
Эта книга рассказывает историю среды мышления. Он элегантно переплетен с теорией, практическими занятиями и результатами его использования в лидерстве, в организационных изменениях, в коучинге, в развитии команды и в построении деловых и личных отношений потрясающего качества и глубины.
«Эта книга ошеломляет. Информация, которую Нэнси дает, когда слушает, действительно слушает, замечательна и преобразительна».
— Дэвид Меггинсон , Шеффилдский университет Халлама, Великобритания
«Время думать» описывает мощный процесс раскрытия знаний и мудрости в укромных уголках нашего разума. Если ваш мозг — лучший компьютер, Time To Think — это как если бы вы увеличили в три раза объем оперативной памяти, которую вы используете в данный момент.Каждый раз, когда я использовал его или наблюдал за процессом в действии, я был свидетелем значительного увеличения ясности мысли даже у самых умных людей ».
— Ричард Хелберг , президент, Peter Alexander and Company Inc, США
Раздел 1
Среда мышления — Предисловие
Введение
Часть первая — Среда мышления: ее десять компонентов
1- Почему мыслительная среда имеет значение
2- Думая для себя
Раздел 2
3- Внимание
Раздел 3
4 — Резкие вопросы
5- Равенство
6- Оценка
7- Легкость
8- Поощрение
Раздел 4
9- Чувства
10- Информация, иногда
11- Место
12- Разнообразие
13- А как насчет одиночества?
Раздел 5
Часть вторая — Создание мыслительной среды — I.Думающая организация
14- Команда мыслителей
15- Встреча таким образом
Раздел 6
16- Обсуждение по времени
17- Представляя это
18- Такой надзор
19- Изменение в среде мышления
20- Экспертное наставничество
21- Ведя по этому пути
22- Коучинг руководителей
23- Взаимность: человек и организация
Раздел 7
II.Свой собственный поворот: мыслящее партнерство
24- Мышление Введение
25- Сессия Кайла
Раздел 8
26- Сеанс мышления, часть 1: о чем вы хотите подумать?
27- Сеанс мышления, часть 2: чего вы хотите достичь?
28- Сеанс мышления, часть 3: что вы предполагаете?
Раздел 9
29- Сеанс мышления, часть 4: Если бы вы знали…?
30- Сеанс обдумывания, часть 5: Запись
31- Сеанс мышления, часть 6: Оценка
32- Время — это то, что нужно
33- После мысли
Раздел 10
Часть третья — Думающее общество
34- Введение: возможности
35- Здоровье
Раздел 11
36- Школы
37- Политика
38- Любовные отношения
39- Семья
Раздел 12
Часть четвертая — Думающее будущее
40- Ради нашей мечты
Эпилог — Дань памяти Диане, принцессе Уэльской
Time to Think Summary — Secrets Self Development Secrets
Time to Think Нэнси Клайн — бестселлер по бизнесу и саморазвитию, который поможет вам научиться лучше слушать других.Многие люди в наши дни не могут научиться обращать внимание на других. Это почему? Не слушая других, вы не создаете благоприятную среду для размышлений.
Слушать — это уважать, слушать — значит понимать. Когда вы слушаете, вы позволяете другим ясно мыслить. Прочтите приведенное ниже резюме «Время подумать», чтобы получить полный обзор десяти факторов, способствующих мышлению, которым она учит в своей книге.
Внимание — в этом принципе Нэнси обсуждает, как обращать внимание, чтобы дать возможность другому человеку думать.Она указывает, что многие люди не могут обращать внимание, потому что внимание требует дисциплины. Когда вы обращаете внимание, это означает, что вы «слушаете с явным уважением и непрерывно». Многие люди сегодня не могут этого сделать.
В наши дни многие люди делают ограничивающие предположения о других и о себе, которые заставляют обратить внимание на проблему. Когда вы слушаете непредвзято, вы можете подключиться на другом, более высоком уровне.
Равенство — Равенство означает, что вы предоставите людям равные возможности думать и говорить.Это означает, что вы относитесь друг к другу как к мыслящим сверстникам. Всем уделяется равное внимание, соблюдаются договоренности и границы. Когда равенство осуществляется, даже если вы являетесь лидером, люди, которыми вы руководите, будут уважать вас больше, потому что они признают, что вы даете им возможность проявить свой ум.
Резкие вопросы — обычно люди имеют некоторые ограничивающие предположения о других, а также о самих себе. Единственный способ избавиться от предположений, ограничивающих идеи, — это задать важные острые вопросы.Эти острые вопросы устранят предположения, искажающие мышление, и вы сможете освободить свой разум.
Информация — информация — это то, что действительно укрепляет мышление и устраняет отрицание. Жизненно важно обеспечить предоставление всех необходимых фактов. Кроме того, убедитесь, что вы предоставляете полную и четкую картину того, на что похожа реальность.
Когда разум способен оперировать фактами и картиной реальности, он может блуждать далеко и широко в пределах того, что необходимо достичь, чтобы найти решение, которое является актуальным и применимым немедленно.
Легкость — в данном случае легкость означает, что вы предлагаете свободу от спешки или срочности. Многие люди не могут ясно мыслить, когда испытывают чувство внутренней срочности, потому что им кажется, что они соревнуются со временем. Поэтому любая первая мысль, которая приходит в голову, кажется достаточно разумной, даже если вы не знаете, что они ограничили свое мышление.
Разнообразие — этот принцип направлен на поощрение различных групповых идентичностей и различных идей.Когда вы допускаете разнообразие, вы добавляете ценность, потому что принимаете и цените различия между людьми. Наши различия делают нас сильнее.
Поощрение — для обеспечения качественного мышления, необходимого для устранения конкуренции. Там, где есть внутренняя конкуренция, появление качественных мыслей становится невозможным. Когда нет конкуренции, нет конфликта, и поэтому даже если у вас мало времени, вы можете увидеть, как рождаются великие идеи.
Чувства — , как гласит старая пословица, чувства затуманивают суждение.Поэтому важно обеспечить достаточную эмоциональную разрядку, чтобы можно было восстановить мышление. Предоставьте возможность поделиться чувствами, которые могут возникнуть, и сделайте так, чтобы свобода мышления возникла.
Оценка — В этой главе Нэнси обсуждает соотношение 5: 1. Это соотношение признательности к критике. Когда вы критикуете кого-то больше, чем цените его, вы не создаете благоприятную среду для размышлений, потому что заставляете этого человека чувствовать себя запуганным.
Когда вы больше цените мысли и меньше критикуете, вы придаете человеку смелость позволить его разуму уйти в глубокое свободное мышление, которое приносит результаты.
Place — речь идет о создании среды, в которой люди будут чувствовать свою значимость. Когда люди чувствуют себя значимыми, они могут думать свободно и без страха. Наличие мыслительной среды означает, что вы создали условия, в которых люди могут думать самостоятельно и думать вместе с другими людьми, которые их окружают.
Когда все эти десять условий выполнены, автоматически создается время на размышления. Время на размышления становится побочным продуктом мыслительной среды. Например, если у вас есть встреча, и все десять факторов, обсуждаемых здесь, задействованы, у вас будет больше времени для размышлений, и встреча может даже закончиться раньше, предложив отличные решения. Поэтому всегда есть время подумать, были ли соблюдены правильные условия.
Что мне нравится в книге
Мне нравится уровень детализации, который Нэнси вложила в книгу.Он очень подробный, с 10 инструментами для размышления. Послание в этой книге простое, но очень глубокое и понятное для многих. Книга прекрасна, потому что дает каждому возможность подумать самостоятельно. Принятие принципов, изложенных в этой книге, может принести поразительные результаты, но это не так просто.
Нэнси, однако, нужно время, чтобы показать вам, как вы можете принять эти изменения. Многие организации уже приняли использование этих принципов и клянутся результатами, которые они видят.Книга хорошо написана, в ней содержится простое, но поразительное послание, которое может существенно изменить нашу жизнь.
Почему вам следует прочитать книгу
Эта книга может помочь вам изменить ваш бизнес или организацию, позволяя вашим сотрудникам мыслить критически и создавая для этого атмосферу. Также важно прочитать эту книгу, чтобы вы могли перенять отличный опыт работы с клиентами, который поможет вашей организации в развитии. Вы находите время, чтобы послушать других? От вас как от лидера не ожидается, что вы будете постоянно давать ответы.
Вместо этого создайте пространство, чтобы другие могли сами дать ответы. Это отличная книга для всех, кто хочет научиться думать и применять активное слушание и мышление во всех сферах жизни.
Рецензия на книгу Нэнси Клайн «Время подумать»
У вас есть время подумать в своей руководящей роли?
Впервые я прочитал эту книгу более десяти лет назад, но она произвела на меня такое впечатление, что я возвращался к ней на протяжении многих лет.
Речь идет не о понимании потребителя, хотя его значение для создания «среды мышления » должно представлять интерес для исследователей и тех, кто занимается проектированием клиентского опыта.Тем не менее, для меня самые важные уроки из этой книги предназначены для руководителей (в том числе для руководителей, работающих с клиентами).
Читая первые главы, посвященные десяти компонентам мыслительной среды, легко поразиться тому, насколько они отличаются от типичной корпоративной рабочей среды. Предоставление коллегам времени подумать самостоятельно, использование соответствующих проницательных вопросов, чтобы помочь им решить проблемы, и регулярная признательность — все это может казаться очень чуждым от того, чтобы быть «частью машины».
Мне особенно нравится идея иметь комнаты для размышлений или чтения в тишине — с проблемой даже возможности забронировать конференц-залы в сегодняшних загруженных шумных офисах открытой планировки, что все еще звучит радикально. Но это может помочь вам получить максимальную отдачу от членов вашей команды, которые склонны к размышлениям.
Хотя идеи могут возникать на протяжении всей этой книги, для меня настоящая окупаемость наступает во второй части.
Здесь Нэнси включает в себя практические главы « встречает этот путь », « представляет этот путь » и « впереди ».Одной из областей, которую я нашел особенно полезной, был «такой надзор», который был полезной альтернативой шаблонным собраниям по управлению эффективностью и позволил мне вместо этого создавать обзоры, которые действительно помогали тем, кто на меня работал, думать, как им лучше развиваться. Я вернусь к главе о «коучинге руководителей» заново, так как я начал свой пост-дипломный курс по этому вопросу и буду практиковать весь этот год.
Одно предостережение: эта книга явно принадлежит американской культуре, и требуется некоторый перевод.Я хорошо помню, как много лет назад я пытался воплотить в жизнь некоторые идеи «таким образом», в точности как рекомендовано, с моей командой (в то время из 20-25 аналитиков). Чувство смущения, когда люди должны были сказать то, что они оценили о человеке рядом с ними, или начать встречу с « положительного раунда » со своими хорошими новостями за эту неделю — ну, это действительно заставило ваши пальцы на ногах.
Но постепенно я обнаружил, что принципы все еще работают, даже если их нужно было применять по-другому в британской культуре.
Я искренне рекомендую эту книгу руководителям, и мне было бы интересно услышать мнение других, кто ее прочитал или применил на практике.
Как это:
Нравится Загрузка …
СвязанныеВремя подумать — эксклюзивные книги
Большинство людей думают, что они хорошо слушают, но они редко слушают — не на этом уровне. Слушать таким образом — поступок радикальный. Сила эффективного слушания признана важнейшим инструментом хорошего управления.В этой книге Нэнси Клайн описывает, как этого добиться, и представляет пошаговое руководство, которое можно использовать в любой ситуации. Если вы хотите проводить более продуктивные встречи, решать бизнес-задачи, разрабатывать смелые стратегии или строить более крепкие отношения, эта книга предлагает вам новый мир возможностей. От голубых фишек, создающих сильные команды, до людей, стремящихся к личному росту, среда мышления стала означать трансформацию высочайшего качества.
Опубликовано:
Издательская группа Octopus
Дата публикации:
05 сентября 2002
Жанр:
Организационная теория и поведение
Курс фасилитатора «Время подумать»
Хотите стать профессионально квалифицированным фасилитатором Time to Think?
Базовый курс «Время думать» является предварительным условием для прохождения этого курса
Курс фасилитатора «Время думать» учит профессионально представить восемь приложений Thinking Environment®.Это «Обдумывающие пары», «Диалог», «Раунды», «Открытая дискуссия», «Встречи», «Индивидуальная фасилитация», «Время подумать» и «Презентации», впервые представленные на Базовом курсе.
Он обучает этим приложениям на основе глубокого понимания Десяти компонентов мыслительной среды, предлагая все более глубоко, чем в Базовом курсе. Это расширяет понимание участниками того, как создавать и «быть» средой мышления для окружающих. Он предлагает глубокое понимание того, какие выгоды получают организации, становясь средой для действительно независимого мышления.В течение последующих шести месяцев участники развивают свои навыки во время полностью поддерживаемого практикума и учатся успешно встраивать приложения на собраниях и за их пределами.
Этот курс дает участникам право проводить однодневную программу Transforming Meetings ™ для групп и организаций, чтобы они могли проводить более продуктивные и эффективные встречи, а также разрабатывать индивидуальные тренинги на основе этих принципов.
Что вы получите
Этот трехдневный курс для максимум шести человек подробно объясняет принципы мыслительной среды, предлагая участникам ценное экспериментальное обучение и много практики во время курса и последующих практических занятий, чтобы каждый развил навык, чтобы предлагать трансформирующие встречи как программа и восемь приложений в индивидуальных форматах.Это приводит к получению квалификации в качестве сертифицированного фасилитатора Time to Think и членства в Time to Think Collegiate.
Отзыв от Джейн Адсхед-Грант, участница в мае 2015 г .:
«Руфь является образцом для подражания в среде мышления. Я получил огромную пользу от обучения и размышлений с Рут в программе фасилитатора и практическом опыте, который был выдающимся опытом. Рут обладает как глубокими познаниями в области мышления, так и постоянным любопытством к тому, чтобы замечать, что помогает другим думать независимо.Она прекрасный коммуникатор как устно, так и письменно. Руфь обладает богатой натурой и так изящно делится своими взглядами и опытом, что способствует дальнейшему развитию нашего мышления. Я очень благодарен за то, что учился и практиковался с Руфью, и всем сердцем рекомендую ее ».
Для получения более подробной информации используйте форму «Свяжитесь с нами»
Как и почему нужно найти время для размышлений — Прекрасная установка
Если вы следили за мной, мы довольно много рассмотрели, когда дело доходит до фиксации и развития ваших идей.Пока что я поделился:
Но я должен быть честным с вами. Я знаю, что эта система работает, но Я все еще борюсь с искушением воспользоваться ярлыками . Несмотря на то, что я снова и снова видел, что разработка моих идей в первую очередь сокращает общее время, которое я трачу на создание, легко найти оправдания и сказать: «У меня просто сейчас нет на это времени».
По моему опыту, это проблема, с которой сталкивается большинство людей, когда дело доходит до творчества и продуктивности: они знают, что делать, но у них возникают проблемы с выполнением и выполнением этого .
Всегда есть решение облегчить желаемую деятельность . Когда вы устраняете трение, система может легко работать. Фактически, это почти не требует усилий.
И когда я подумал о трении в моей собственной системе разработки идей, я понял, что это обычно результат нехватки времени .
По мере того, как я копал глубже, я понял, что это не на 100% правда. Как и большинство людей, которые борются с управлением временем, я понял, , что это действительно не проблема времени, а проблема приоритета .Когда я откладывал дела и приближались сроки, я чувствовал давление необходимости сделать что-то быстро.
Итак, я применил систематический подход к решению этой проблемы и начал планировать регулярное время для размышлений .
На мой взгляд, это важно, если вы хотите, чтобы ваша идея воплощения и развития системы оставалась неизменной. Без этого вы будете продолжать извиняться, почему вам не нужно доводить дело до конца.
Если (как и я) вам нужна небольшая помощь, чтобы найти время подумать, вот несколько советов из нашего предстоящего курса по картированию разума:
- Включите время обдумывания в свой календарь .Все, что вам нужно сделать, должно происходить в контексте времени, и у вас будет гораздо больше шансов на то, что вы его обдумаете, если вы внесете это в свой календарь. Относитесь к нему так же, как и к любому другому назначению, и убедитесь, что вы пришли со своими инструментами.
- Не торопите процесс . Если вы потратили час на размышления и набросали кучу идей, но не пришли к четкому решению или окончательному направлению за то время, которое вы отвели на размышления, не беспокойтесь об этом! Дайте себе немного места и вернитесь к нему снова.
- Сделайте согласованным . Настоящая ценность времени на обдумывание заключается в том, чтобы сделать его привычкой. Иногда вашему мозгу может потребоваться некоторое время, чтобы приспособиться, особенно если вы привыкли работать с тем, что автор Getting Things Done Дэвид Аллен называет «модальностью экстренного сканирования», когда вы постоянно прыгаете от огня к Пожар.
Вот видео из курса о том, как найти время для размышлений, которое идет более глубоко и также объясняет причины создания времени для размышлений:
В видео вы увидите, что это мышление время не только для идей и творчества.Это также очень эффективный способ решения проблем и выявления реальных препятствий, которые мешают вам добиться большего личного и профессионального успеха.
Наслаждайтесь!
Наш курс по картированию разума почти готов!
(Посмотрите на полную интеллектуальную карту, которую мы построили при разработке курса.)
Зарегистрируйтесь ниже, чтобы первыми узнать, когда новый курс станет доступен.
Навык, которому вас никогда не учили
Нет навыков более ценных и труднодоступных, чем способность критически обдумывать проблемы.Школы не учат методу мышления. Мышление — одна из тех вещей, которым можно научиться, но нельзя научить.
Когда дело доходит до мышления, у ума есть оптимальный способ работы. При правильной эксплуатации у вас будет много свободного времени. При неправильной эксплуатации большая часть вашего времени будет потрачена на исправление ошибок.
Хорошие решения создают время, плохие — его расходуют. Хорошие первоначальные решения приносят дивиденды в течение многих лет, обеспечивая много свободного времени и низкий уровень стресса.С другой стороны, неправильные решения отнимают время, усиливают беспокойство и истощают нас.
Но как мы можем научиться думать?
За ответом обратимся к лекции Уильяма Дересевича, посвященной одиночеству и лидерству. Эссе стоит прочитать (и перечитать) целиком.
Учимся думать
Давайте начнем с того, что нельзя научиться думать. Пару месяцев назад вышло исследование, проведенное группой исследователей из Стэнфорда. Исследователи хотели выяснить, как современные студенты колледжей могли работать в многозадачном режиме намного эффективнее взрослых.Как им это удается, спросили исследователи? Они обнаружили, что ответ, который они ни в коем случае не ожидали, заключается в том, что они этого не делают. Повышенных когнитивных способностей, которые ожидали обнаружить исследователи, умственных способностей, позволяющих людям эффективно выполнять несколько задач одновременно, просто не было. Другими словами, люди не могут эффективно выполнять несколько задач одновременно. И вот поистине удивительный результат: чем больше людей выполняет несколько задач одновременно, тем хуже они не только в отношении других умственных способностей, но и в отношении самой многозадачности.
Одно из отличий этого исследования от других заключается в том, что исследователи не проверяли когнитивные функции людей, когда они выполняли несколько задач одновременно. Они разделили группу испытуемых на многозадачность с высокой и низкой степенью многозадачности и использовали другой набор тестов для измерения видов когнитивных способностей, участвующих в многозадачности. Они обнаружили, что в каждом случае многозадачность выполнялась хуже. Они хуже различали релевантную и нерелевантную информацию и игнорировали последнюю.Другими словами, они были более отвлекающими. Они хуже справлялись с тем, что можно было бы назвать «мысленным архивированием»: хранить информацию в правильных концептуальных ячейках и иметь возможность быстро ее извлекать. Другими словами, их умы были более дезорганизованы. Еще хуже было то, что определяет саму многозадачность: переключение между задачами.
Короче говоря, многозадачность — это не только отсутствие мышления, она снижает вашу способность думать. Думать означает концентрироваться на чем-то достаточно долго, чтобы развить представление об этом. Не изучать идеи других людей или не запоминать объем информации, даже если они иногда могут быть полезны. Развивайте свои собственные идеи. Короче думайте сами. Вы просто не можете делать это сериями по 20 секунд за раз, постоянно прерываясь сообщениями Facebook или твитами в Twitter, или возиться с iPod, или смотреть что-то на YouTube.
Я обнаружил, что моя первая мысль никогда не бывает самой лучшей. Моя первая мысль всегда чужая; это всегда то, что я уже слышал по этому поводу, всегда общепринятое мнение.Я прихожу к оригинальной идее, только сосредоточившись, придерживаясь вопроса, проявляя терпение, позволяя задействовать все части моего разума. Давая моему мозгу возможность создавать ассоциации, устанавливать связи, застать меня врасплох. И часто даже эта идея оказывается не очень удачной. Мне тоже нужно время, чтобы подумать об этом, сделать ошибки и признать их, сделать фальстарт и исправить их, пережить свои порывы, победить мое желание объявить работу выполненной и перейти к следующему.
Раньше у меня были студенты, которые хвастались мне, как быстро они пишут свои работы. Я бы сказал им, что великий немецкий писатель Томас Манн сказал, что писатель — это тот, для кого писать труднее, чем для других. Лучшие писатели пишут намного медленнее, чем все остальные, и чем они лучше, тем медленнее они пишут. Джеймс Джойс писал «Улисс», величайший роман 20-го века, из расчета около сотни слов в день — половину отрывка, который я читал вам ранее из «Сердца тьмы» — в течение семи лет.Т.С. Элиот, один из величайших поэтов, когда-либо созданных нашей страной, за всю свою 25-летнюю карьеру написал около 150 страниц стихов. Это полстраницы в месяц. То же самое и с любой другой формой мысли. Вы лучше всего думаете, замедляясь и концентрируясь.
Улучшение мышления
Лучший способ улучшить свою способность мыслить — это действительно тратить время на размышления.
Ваши решения говорят за ваше мышление.
Нельзя просто потратить несколько минут на то, чтобы понять суть проблемы и ожидать принятия правильных решений.
«Только сосредоточившись, придерживаясь вопроса, проявляя терпение, позволяя задействовать все части моего разума, я прихожу к исходной идее. Давая моему мозгу возможность создавать ассоциации, устанавливать связи, удивлять меня »
— Уильям Дересевич
Одна эвристика, позволяющая определить, насколько хорошо кто-то принимает решения, — это количество времени, которое у него есть. Самые занятые люди часто принимают худшие решения. Занятые люди тратят много времени на исправление неверных решений.И поскольку они так заняты исправлением прошлых решений, у них нет времени на принятие правильных решений.
Лица, принимающие хорошие решения, понимают простую истину: нельзя принимать правильные решения без хорошего мышления, а хорошее мышление требует времени.
Правильные решения облегчают будущее, давая вам больше времени и меньше стресса.
Если вы хотите лучше думать, выделите время, чтобы подумать и отточить свое понимание проблемы.
.